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公司有健全的培訓(xùn)相關(guān)制度，包括講師管理制度、導(dǎo)師管理制度、后備梯隊(duì)人才建設(shè)制度、鼓勵(lì)員工提升制度、人才推薦管理制度等，為公司人才培養(yǎng)保駕護(hù)航。

以業(yè)務(wù)能力提升為導(dǎo)向，協(xié)同解決業(yè)務(wù)實(shí)際問題，通過研發(fā)學(xué)術(shù)活動(dòng)，組織能力研討，致力于建立研究性與實(shí)戰(zhàn)性并重的學(xué)習(xí)型組織。通過研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、管理四個(gè)方向聚焦專業(yè)化人才培養(yǎng)。

通過中自講堂，整合行業(yè)、院校、公司內(nèi)部課程講師資源，建立公司特有的多元化與個(gè)性化相結(jié)合的共享學(xué)習(xí)平臺(tái)。